훌륭한 멘토는 항상 새로운 임무와 더 큰 도전을

기꺼이 받아들이는 직원, 즉 독립적이고 스스로 동기를 부여할 줄 아는

인재를 알아본다. 이처럼 특정 직책에 적합한 인재를 발굴하여 미래를

대비하는 일이 멘토링이다. 기업에서 촉망받는 유능한 인재에게는 

객관적인 조언자가 필요하다. 멘토가 바로 그런 사람이다. 

멘토는 멘티가 듣고 싶어하는 말만 전하고 진부한 응원만 끊임없이

늘어놓는 아첨쟁이 응원단장이 아니다. 아첨하는 멘토란 존재하지 않는다.

멘토는 자신이 근무하는 기업과 비지느스 세계 전반의 기본 요소를 완벽하게

파악하고 있다. 지금껏 회사에서 그 일을 해왔기 때문이다.

또한 멘토는 멘티가 난관을 극복하고 전화위복의 기회로 삼을 수 있도록 돕는다.

멘티의 질문에 답하고 업무 성과에 대한 피드백을 제공함으로써

멘토는 멘티의 지식 기반을 넙힌다. 멘티는 현실적인 업무 환경에서 

다른 사람들과 협력하여 업무를 진행하며 다양한 문제에 부딪히는데,

멘토는 멘티가 문제를 해결하도록 항상 곁에서 돕는 역할을 한다.

이처럼 멘토링은 현실과 동떨어진 교과서나 맥 빠진 강의가 아니라

실제적인 교훈을 제시하는 일이다.

당신은 회사로부터 당신보다 직책이 낮은 직원에게 멘토링을 실시하라고 요청받은

적이 있거나 앞으로 받을지도 모른다. 만일 회사가 당신에게 

멘토의 임무를 부여했다면 이는 더욱 중요한 일을 맡기기 위해 당신을 훈련시킨다는

의미로 볼 수 있다. 이처럼 멘토링을 미래 지향적인 관리방식으로 

생각하고 조직의 다양한 단계에 도입하는 기업이 증가하고 있다.